4 июля состоялось заседание круглого стола о применимости ESG-трансформации для малого бизнеса «Устойчивая модель развития и малый бизнес» при Уполномоченном.
В мероприятии приняли участие руководители федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти города Москвы, представители бизнеса, банковской сферы, эксперты Экосистемы Уполномоченного.
В ходе заседания обсуждались вопросы применимости ESG для МСП как участника цепочек поставок, возможные направления и форматы сотрудничества бизнеса с Правительством Москвы в сфере устойчивого развития.
«В ESG-трансформации субъектов малого и среднего бизнеса важно начинать не с жестких стандартов и санкций за несоответствие им, а с обмена опытом, просветительских мероприятий и тиражирования лучших практик. Об этом один из наших проектов, который мы реализуем с командой – “Амбассадоры устойчивого развития”», – рассказала Ольга Гайдукова, эксперт Приёмной, координатор Совета попечителей и наставников.
А вы знали?
ESG-трансформации (Environmental, Social and Governance) представляют собой процесс изменения бизнес-модели и подхода к управлению, чтобы учет этих трех аспектов стал частью стратегии и операций компании.
Малый бизнес может воспользоваться следующими рекомендациями для успешной ESG-трансформации:
1. Оценить текущие практики и определить приоритеты: проанализировать экологические, социальные и управленческие аспекты бизнеса, определить области наибольшего влияния и необходимые улучшения.
2. Создать план действий: разработать конкретные шаги и задачи, необходимые для достижения поставленных целей. Учитывать доступные ресурсы и бюджет, чтобы найти оптимальное сочетание эффективности и экономичности.
3. Включение сотрудников: вовлечение сотрудников в процесс ESG-трансформации, проведение обучения и обсуждение предложений для улучшения практик во всех трех аспектах.
4. Связь и отчетность: установить систему отчетности, чтобы отслеживать прогресс в достижении ESG-целей и распространять информацию об усилиях и достижениях.
5. Взаимодействие со стейкхолдерами: активное общение с клиентами, поставщиками, инвесторами и местным сообществом для обмена информацией и обратной связи по вопросам ESG.
В целом ESG-трансформации открывают новые возможности для малого бизнеса, улучшают репутацию, способствуют привлечению инвестиций и могут создать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.
В мероприятии приняли участие руководители федеральных органов исполнительной власти и органов исполнительной власти города Москвы, представители бизнеса, банковской сферы, эксперты Экосистемы Уполномоченного.
В ходе заседания обсуждались вопросы применимости ESG для МСП как участника цепочек поставок, возможные направления и форматы сотрудничества бизнеса с Правительством Москвы в сфере устойчивого развития.
«В ESG-трансформации субъектов малого и среднего бизнеса важно начинать не с жестких стандартов и санкций за несоответствие им, а с обмена опытом, просветительских мероприятий и тиражирования лучших практик. Об этом один из наших проектов, который мы реализуем с командой – “Амбассадоры устойчивого развития”», – рассказала Ольга Гайдукова, эксперт Приёмной, координатор Совета попечителей и наставников.
А вы знали?
ESG-трансформации (Environmental, Social and Governance) представляют собой процесс изменения бизнес-модели и подхода к управлению, чтобы учет этих трех аспектов стал частью стратегии и операций компании.
Малый бизнес может воспользоваться следующими рекомендациями для успешной ESG-трансформации:
1. Оценить текущие практики и определить приоритеты: проанализировать экологические, социальные и управленческие аспекты бизнеса, определить области наибольшего влияния и необходимые улучшения.
2. Создать план действий: разработать конкретные шаги и задачи, необходимые для достижения поставленных целей. Учитывать доступные ресурсы и бюджет, чтобы найти оптимальное сочетание эффективности и экономичности.
3. Включение сотрудников: вовлечение сотрудников в процесс ESG-трансформации, проведение обучения и обсуждение предложений для улучшения практик во всех трех аспектах.
4. Связь и отчетность: установить систему отчетности, чтобы отслеживать прогресс в достижении ESG-целей и распространять информацию об усилиях и достижениях.
5. Взаимодействие со стейкхолдерами: активное общение с клиентами, поставщиками, инвесторами и местным сообществом для обмена информацией и обратной связи по вопросам ESG.
В целом ESG-трансформации открывают новые возможности для малого бизнеса, улучшают репутацию, способствуют привлечению инвестиций и могут создать конкурентные преимущества в долгосрочной перспективе.